实用的奖励通知3篇
随着社会一步步向前发展，我们可以使用通知的机会越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的奖励通知3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
奖励通知 篇1
校内各单位：
根据《北京师范大学业绩奖励综合改革办法（试行）》（师校发【20xx】5号）的总体要求，为顺利实施20xx年重大业绩奖励工作，具体安排如下：
一、申报条件
按《北京师范大学重大业绩奖励方案（试行）》中的相关规定执行（详见附件），限20xx自然年度获得的业绩成果。其中，学科建设重大业绩属一次性奖励，已于20xx年实施，20xx年不再实施。
二、申报办法
1. 请符合条件的个人（或负责人，下同）于20xx年11月26日前，通过人力资源系统（http://rs.bnu.edu.cn）“重大业绩奖励”模块在线申报，在线提交相关的证明材料。
2. 个人在线申报后，个人所在单位、学校相关职能部门进行在线审核，人事处对审核结果进行在线确认。
3. 人事处确认后，由个人所在单位统一打印业绩申报表，所在单位主要负责人签章后，于20xx年12月8日前提交人事处。
4. 党建与思想政治工作类、综合贡献类重大业绩申报，由人事处协同相关职能部门处理；各类重大业绩审核过程中涉及的特殊情况及相关事宜，由人事处与相关职能部门以审核工作小组的方式联合处理。
三、申报说明
1. “高质量学术论文”奖励，原则上仅限对“article”和“review”两种类型的论文予以奖励。
2. “重大咨询成果”奖励，仅限对“以北京师范大学名义报送，并获实质性批示的咨询报告”予以奖励。
3. 对于国家自然科学基金重大研究计划的集成项目，项目经费800万以上的，按重大项目的标准奖励；800万以下的，按重点项目的标准奖励。
4. 国家十三五期间设立的重点研发计划项目、课题，参照国家科学计划973、863项目、课题的相应奖励标准予以奖励。
5. 与学校签订有不参与重大业绩奖励协议或备忘录的个人，不发放重大业绩奖励。
6. 年度考核不合格的个人，不发放重大业绩奖励。
奖励通知 篇2
各部门及全体员工：
生产部xx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的'生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选xx 为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知
奖励通知 篇3
各部、室：
为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下：
一、活动时间：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究销售业务奖励政策。
二、活动范围：公司所有员工。
三、销售业务奖励政策：
1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成销售业务奖励。
2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成销售业务奖励。
四、销售业务奖励兑现办法：
1. 所有的销售业务奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。
2.销售业务奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取销售业务奖励资金的需扣缴个人所得税。
3.由团队集体营销成功的工程项目的销售业务奖励资金的分配，由所在部
门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。
五、活动要求：
1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。
2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成销售业务奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。
3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。
4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。
5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。
特此通知，请遵照执行。
