公司合同

公司合同范文5篇

现今很多公民的维权意识在不断增强，人们运用到合同的场合不断增多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司合同5篇，希望对大家有所帮助。

甲方（委托方）：

乙方（执行方）：

甲乙双方经过友好协商，在平等互利的原则下，就“有限公司”品牌广告项目宣传推广事宜达成如下协议：甲方委托乙方为有限公司品牌设计顾问公司，负责品牌设计策划工作（其他涉及第三方项目制作即各项成品制作，乙方具有优先竞标权）。

一、合同内容和要求

1、设计期限：

一年期为12个月法定工作日计算，委托期为20xx年月日至20xx年__月__日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。

2、设计范围：

VI类宣传折页（宣传单）、彩页、LOGO、户外广告设计、海报、产品包装设计、封套、名片设计、信封、挂历、台历设计、数据表格表单及经双方协定的设计项目。网站类网站页面风格设计、淘宝修图、爆款产品设计、网页图文上传、微官的网图片处理、网站首页形象广告、及经双方协定的设计项目。

备注：

1、以上套餐价格不含印刷品、喷绘品等后期制作安装运输及物料费用。

2、期刊杂志、16P以上宣传画册的设计不含在内，如有需要请另行洽谈。

3、全部设计工作按工作量多少设定交稿时间，本合同签字盖章后生效。

4、如大型项目开发建设，大型品牌建立及推广，不在此合同服务范围内.如需服务另立服务合同。

二、费用

包年设计全案费用:人民币￥元（人民币大写：圆整）（此费用不含税，不含任何其他第三方费用）。

三、付款方式（年度/季度）

1、甲乙双方按年签署合同,按年度结算费用。

1.1、本合同签订后，甲方将在3个工作日内向乙方支付第一个季度的费用（全案费用的100%），即人民币￥元（大写：圆整）;

2、甲乙双方按年签署合同,按季度结算费用。

2.2、本合同签订后，甲方将在3个工作日内向乙方支付第一个季度的费用（全案费用的25%），即人民币￥元（大写：圆整）;第二个季度到期3日内预支付下个季度费用，以此类推。

备注：以上报价均不含税。

四、服务承诺

1、广告专项工作小组的主要成员皆为乙方专业人士，广告出品均有各项目组总监级以上审核，以保证广告的专业水准。

2、乙方须成立专门广告工作小组为甲方提供平面广告策划设计之专业服务，在合同期内，每月两次或以上及必须的工作会议由乙方项目总监带队到甲方现场与甲方召开广告工作报告会，如若甲方工作繁忙乙方则根据甲方的需求,合理具体布署广告工作计划。

3、合作期内随时根据客户需要配合开展相关营销和产品平面设计、广告策划、制作执行工作。

4、如甲方要求乙方进行合同所规定范围外的工作，乙方应积极配合甲方，如果有产生实际费用的由甲方另外支付乙方相关费用。

5、合作期内如甲方要求乙方到广州市除外的各地市进行营销项目工作，乙方工作人员所产生差旅费及住宿费由甲方承担，无需再额外补贴其他费用。

五、双方的责任与义务

1、双方义务

为配合甲方的推广需要，甲乙双方同意不断的进行共同研究，通过乙方提供的专业宣传推广策划服务，协助甲方进行推广工作。

2、甲方权利义务

2.1合同期间内，乙方应积极配合甲方工作，应固定安排一位工作人员与乙方联系工作。同时，甲方应及时提供所需的各类图片文字资料和相关的各种批文，并应对上述资料的合法性、真实性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担任何直接责任或连带责任，若因此致使乙方形象、经济等方面受损，乙方有权采用法律程序予以维护自身权益。

2.2甲方有权对乙方提交的品牌策略、平面广告策划思路、设计稿和乙方所有提交的书

面工作文件及时以书面形式或电子邮件提出修改意见和建议，乙方应据此进行修改、调整，直至甲方认可方可定稿，但甲方的建议与意见应尊重乙方的专业经验和知识，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交设计稿后及时全面的提出意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方应指定一位全权代表与乙方沟通，提高工作质量、工作效率。

2.3签字定稿后，若甲方再次提出修改，因此而产生的第三方成本费用以及所造成的工作延误应由甲方承担，乙方不承担直接责任与损失。

2.4甲方应按照本合约书约定期限内付款，以保证项目正常运行,如若甲方没按期限内付款,则乙方有权视情况暂停工作。

2.5甲方在提出各种正式指示与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率，及未来之查证。

2.6为保证项目顺利进行，经双方确认的广告推广计划，甲方有责任按计划安排实施。

2.7所有相关政府方面的手续报批，由甲方负责。乙方应积极协助配合相关工作。

3、乙方的权利与义务

3.1乙方在合同期内，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方交办的各项品牌策划、设计、制作任务。

3.2乙方应主动提前向甲方索要各类工作所需的相关资料，但乙方须自行提供创意设计中所需的各类图片及资料（有模特的图片须另行向甲方收取模特费），并保证其合法性、真实性，如因乙方提供之资料产生法律纠纷，其相关的一切责任由乙方负责，甲方不承担任何直接责任或连带责任，若因此致使甲方形象、经济等方面受损，甲方有权采用法律程序予以维护自身权益。如甲方需乙方发布广告或制作印刷品、包装品、其他终端物料，则第三方费用由甲方另行支出（其中制作费界定：制版费、模特费、场地费、摄影费、菲林费、设计费，打样费、印刷费、影视制作费、运输费、媒介费、差旅费、交通费、住宿费及其它类别的制作费如印刷、礼品等第三方项目均为制作费用）。

3.3若完全因乙方工作缘故导致成品与甲方确认之正稿不一致，从而致使甲方受损，乙方应赔偿甲方的相关损失。

3.4乙方所有宣传推广策划方案及相关建议方案应以书面形式向甲方汇报。

3.5乙方须与甲方保持紧密联系，并对甲方推广广告工作提供报告，明确详尽的广告安排计划，若因乙方单方面原因影响工作进度，乙方需承担由此造成的相关损失。

3.6乙方所有的策划、设计、代理发布工作内容应遵守广告法有关规定，并有义务提醒甲方注意相关问题。

六、知识产权约定

1、乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方将作品著作权无偿转让给甲方。

2、甲方在未付清 ……此处隐藏3698个字……担相应法律责任。

七、劳动保险和福利待遇

甲方位乙方购买人生意外保险，保险费用不在乙方工资中扣除。

八、违约责任

1、本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金 3000 元；给对方造成损失的，应根据后果及责任大小予以赔偿。

2、违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。

3、因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。

九、解除劳动合同的程序

双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。

1、提出书面通知（提前15天）；

2、填写《员工离职申请书》。

归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信设备、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。

3、交接工作；

4、支付违约金和赔偿金；

5、甲方出具终止或解除劳动合同证明；

6、办理户口、档案和社会保险转移。

十、本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。

甲方（盖章）： 乙方（签名）：

代 表：

年 月 日 年 月 日

甲方：

乙方：

为认真贯彻集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店”的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化 年不利因素，全面完成 年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：

一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。

二、 乙方 年度承包经营指标：

1、销售收入：销售收入完成11500万元（不含税），其中外销达到7000万元；

2、利 润 ：650万元；

3、回 款 额：13000万元（货款回收率为97%）；

4、应收帐款：1400万元（到期应收账款不超过900万元）

5、以加强技术创新，工艺改进为重点，深入贯彻总裁创新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低”的具体工作要求， 年实现挖潜增效、消化不利因素400万元的目标。

三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：

1、销售收入每比11500万元增加或减少500万元，扣罚或奖励 5000元；

2、利润每比400万元增加或减少30万元，奖励或扣罚5000元；

3、应收帐款每比1400万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；

4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术创新，进行小改小革，提高企业技术含量，完成总公司下达的 年消化不利因素的任务，目标金额为：400万元。如期完成奖励1万元（必须有证据），每增加或减少50万元，扣罚或奖励20xx元。

每月全公司不低于55项合理化建议或创新项目，要有新活动，有竞赛，有评比、有宣传展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。

5、全年六大费用率17%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。

四、其他承包内容：

1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和贯彻落实集团党委和汪总裁的各项指示精神，贯彻执行好总公司的方针政策，开展多种形式的劳动竞赛，劳动竞赛每月不少于3项次；开展创新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。

2、根据集团精神，加强思想政治工作，确保公司人员思想稳定，积极性高涨，对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，加强教育，进行全方位的培训，全面提高整体素质水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必须轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。

3、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。

4、加强成本管理，严格按总公司深化成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算”，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，加强成本控制；分配上引入市场机制， 实行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部实行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，降低设计成本。严格按总公司深化成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励1-2万元额度。

5、加强安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。

6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），直接予以免职，直至追究刑事责任。

造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。

7、减员增效方面：对整个公司的人员构成情况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。

管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理， 年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整分配机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。

8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每减少或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；

五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。

六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。

七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.05%比例+利润按0.9%比例执行+回款额0.037%比例+应收帐款0.39%比例执行）。

八、本承包合同考核期限定于次年5月份。

甲方： （章） 乙方： （章）

总经理（签名）： 经 理（签名）：